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淺析鐵路運輸企業人力資源配置管理

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  • 更新時間2019-09-25
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  [摘要]人力資源管理在新形勢經濟體系之下,不僅可以為鐵路的發展帶來更好地機遇,同時對其發展也存在一定的挑戰性,當下在鐵路中亟需解決的問題就是對運輸企業的人員進行合理的配置,以此實現企業的盈利。通過人力資源管理,使其能夠提供更高效的工作效率,在有效的時間內完成自己分內的工作,從而提高運輸產業的效率,使得運輸產業能夠持續正常的運轉。在企業內部如何使員工發揮出其才能是實現人力資源管理的真正目的。本文對當前鐵路運輸企業中的人力資源管理現狀進行簡要分析,并提出良好的建設性意見,希望能夠更好地促進今后的管理。


  [關鍵詞]鐵路運輸企業;人力資源;配置管理


  鐵路要想實現更好地發展,就要對運輸企業中的人力資源進行科學、合理的優化配置,并提出更加完善的管理體系,使得運輸職工隊伍結構能夠進一步優化,保證每個員工提供的勞動力都能夠得到一定的保障,這樣將會大大提升員工的積極性,使員工都能夠樂于參與到工作中。鐵路當下的主要問題是如何對運輸人員進行合理的配置,進而實現人力資源的優化,更好地解決在發展當中可能遇到的問題,更好地提高運輸企業的競爭力,為鐵路的發展做出貢獻。


  一、鐵路運輸企業人力資源的現狀分析


  鐵路中經常會出現對各個分局的人員變動,特別是對于運輸企業而言,人員流動性比較高導致人員在整體素質上參差不齊、難于管理,同時在運輸企業當中還存在退居二線的職工,其身體狀態已經不能夠滿足在一線的工作要求。人員素質存在的這種差異使得整體培訓工作難以有效的進行,也使得管理工作無法進一步落實。具體表現為以下幾點。


  (一)文化水平整體偏低,不能夠有效掌握新的技能水平


  在鐵路的運輸系統中,進行搬運以及運輸的人員大多數都是進城務工類型,這部分人員不僅文化水平不高,同時人員整體的老齡化還比較嚴重,對于新技術不能夠有效地掌握,從而大大降低了機械整體的工作效率。


  (二)鐵路運輸企業不能夠對人員進行有效利用


  由于運輸工作的特殊性,所以它在人員配置方面一直處于緊張狀態,但是在運輸的有些部門也存在人員多余的現象,這就使得各個部門的人員出現了嚴重的分配不均矛盾,導致運輸工作不能夠有效地進行對接,降低了各個部門之間的配合度,使整體管理難度大大提高。


  (三)培訓工作難以開展


  多年來鐵路企業都想要對其中的人進行減員,但是鐵路往往受到國家安置政策的影響,對于專業人員要優先錄選。此外,鐵路在學生當中進行引進人員的時候都是以中專生為主,這樣的文化素質結構將會阻礙培訓工作的有效進行,加之科學技術的不斷進步,在運輸行業中大量應用了高科技技術設備,如果沒有預先的培訓,就不能夠對其進行充分的掌握,使得培訓工作難以執行下去,久而久之就會忽視培訓的作用,從而達不到現場運輸生產的要求標準。


  (四)運輸人員缺失動態管理意識


  在鐵路運輸企業中往往會出現一群人,他們有懶散的意識,對于工作只會安于現狀,無欲無求,只要每天干好自己分內的工作就可以,完全不具備動態管理意識。這種懶散意識形態的形成會使員工產生一種錯誤的思想,認為只要不犯重大的錯誤,就可以在鐵路當中繼續工作下去,這種僥幸的心理長期發展下去對個人以及企業都會造成不良后果。相反地,動態管理意識主要是能夠為員工提供一定的壓力,以此能夠更好地轉換成工作的動力,更好地積極工作。


  二、對鐵路運輸企業人力資源管理提出的相關措施


  (一)鐵路運輸企業要全面的引進人才


  為了能夠更好地提高整體人員的素質,使企業提供的職能能夠更好地適應個人發展,企業就需要面向社會進行全面的招聘,同時改變以往鐵路運輸企業的用人制度,只要招進來就可以在企業內部干一輩子的現象,堅決杜絕這樣的蛀蟲在企業內生存。企業要采取崗位職能優先錄選的原則,同時對每個人員的上任都要給予三個月的考核期,考核期滿能夠勝任此工作才能簽勞動合同,堅決避免渾水摸魚的人員進入。通過向社會全面的引進人才,可以更好地促進新、老員工的積極性,使其工作效率都能夠顯著提高,為運輸產業創造出更大的經濟效益。


  (二)建立健全的崗位培訓制度


  首先,企業在培訓方面要建立雙重培訓制度,它包括崗前培訓和崗中培訓。崗前培訓能夠提高人員的基礎技能水平,使其能夠更好地適應此崗位,而在崗中培訓中要求人員讓自己綜合素質水平能夠得到顯著的提高。在雙崗培訓的原則之下,能夠使得培訓和工作更好地結合,以此發揮出更大的作用,同時企業對在培訓中不能夠達標的人員一定要采取調離等方式。只有經過培訓后,綜合素質水平都能夠達到企業要求的標準,才能夠參加崗位競爭。其次,企業要在培訓的方式上掌握更好的方式方法,可以借鑒大學當中采用的學分制度和現場實際教學相結合的方式,這樣可以更好地提高員工自主學習的能力。


  (三)制定公平、科學、合理的獎懲制度


  在人員工作過程中,往往會由于獎懲制度的不合理從而造成人員之間的矛盾,這樣將會大大降低每個人員的積極性,阻礙整個工作的進展,特別是在鐵路運輸業當中最容易出現這種現象。所以企業要建立科學、合理的獎懲制度,對于在工作中能夠做出突出貢獻的,企業不僅要給予精神上的嘉獎,同時還要給予一定的物質上獎勵,保證員工能夠具備良好的積極性,同時對那些在工作中有重大失誤的人員,一定要給予懲罰,強化全體員工的責任意識,讓他們不再有任何的僥幸心理。這種獎懲并施的有效策略,可以大大提升員工的積極性,減少員工之間的矛盾。


  三、結束語


  鐵路運輸企業要想在不斷變化的市場環境之中取得一定的成就,就需要對企業內部的人員進行優化管理。因為人力資源管理是企業競爭力的基礎核心,在企業的發展當中扮演著重要的角色,同時也是企業在未來實現規劃發展的重要前提。人力資源管理是對人力、財力、物力進行統籌規劃,使之能夠更好的結合,從而發揮出團隊作戰的作用。如果鐵路企業能夠良好地運用這一管理,就能夠使得鐵路運輸產業上升到新的臺階。

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